【电子书】《华为工作法》华为公司25年来核心工作方法

◆华为公司25年来绝不外传的核心工作法

◆想要真正学习华为公司的创业精髓，你只需要阅读这一本书

◆首印20万册，中国商业史里程碑之作！

◆翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。

◆华为高层管理人员内部培训教程！

二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。
为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，您将豁然开朗。
本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。

第一章：华为公司的目标管理法
1.永远不能“先干起来再说”先规划目标
2.写下最初的梦想 内部动力
3.跳起来摘果子，而不是摘星星 目标能够得着
4.路要一步步去走 目标要细化
5.对钱感兴趣，才能挣钱 直接谈根本需求
6.事前要开好务虚会 公司计划大目标
7.清晰方向是在混沌中产生的 趋中间性
第二章：高效的执行力才是最终的生产力
1.“上层做势，基层做实” 执行力
2.借口只会摧毁你 下属没有借口，只需执行
3.你要做的就是服从 军事管理，服从
4.“做过”并不意味着“做好” 做好最好
5.立即去做该做的事 不拖延
6.在老板发现问题之前就解决它 减少上报流程发现问题及时解决
7.高效执行力离不开专注的精神 专注度
8.保持良好的纪律  
9.执行时不能追求差不多 
第三章：华为中的每个人既是工作者，也是管理者
1.更聪明地进行工作 不要盲目工作，先想好有没有更好的方法。
2.关注并调动身边的资源 利用一切可利用的
3.做好自己的时间规划 重视时间
4.不要忽视了自己的决策能力 
5.及时做好自我反省
6.对自己的工作岗位负责 
7.改变工作中的习惯性动作 减少小动作
第四章：科学合理的华为工作原则
1.先解决容易解决的问题
2.先做那些重要的事
3.集中处理那些琐碎的事情 
4.按流程进行工作很重要
5.把工作变得简单一些
6.用正确的方法去做对的事 多思考
7.逆向思维总是不可或缺 反思维方式思考
8.把握工作的韵律 节奏
9.“压强原则” 集中人力物力等资源解决问题
10.“整体产品”的营销思维 出售品牌整体解决方案
第五章：态度有时候比能力更加重要
1.“机会偏多于踏踏实实的工作者”
2.时刻做好艰苦工作的准备
3.像狼一样倾尽全力
4.“板凳要坐十年冷” 戒骄戒躁
5.“只有不要脸的人，才能获得成功”
6.“尽心与尽力是两回事”
7.工作要专注于实践
8.细节才是关键
9.不要太崇拜技术
10.最好的防御就是进攻 
第六章：华为的成功不是一个人的 团体利益
1.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
2.“你的贡献就是做好分内工作”
3.个人英雄主义要不得
4.独裁管理是对效率最大的破坏
5.首先是华为人，然后是自己
6.保持开放和分享的姿态
7.团结一切可以团结的人
第七章：沟通与交流是一门技术 信息顺利交互
1.懂得向别人说“不”
2.领导并不都是顽固的
3.向上级汇报的基本原则
4.不可轻言“我明白了”
5.提出小建议，而不是写好“万言书” 举了两个例子，都是万言书，一个是大方向的建议（被骂有病辞退），一个是具体工作方面的问题（被重用）。
6.与同事的双向沟通
7.做好与客户之间的沟通
第八章：自我提升的华为人
1.华为的“知本主义” 人才知识的重要性
2.精益求精才能够不断进步
3.永远不要忘了多问几个为什么
4.做得多不如做得好
5.“每天进步一点点”
6.末位淘汰制下的危机意识
7.“在创新中走出自己的道路”
8.“木桶理论”
9.挫折中更需要坚守
10.先僵化，后优化，再固化
第九章：更快乐地工作
1.“享受生活同样很重要”
2.“员工不能把钱太当一回事”
3.“找最合适的工作才最重要”
4.“冬天总会过去，春天一定来到”
5.“只要你想快乐，一定会快乐”
6.“事业不等同于干大事”
7.正确地认识自己的价值
8.绝对的公平是没有的
9.不要盲目攀比

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