【电子书】《华为工作法》华为公司25年来核心工作方法

图书推荐

 

◆华为公司25年来绝不外传的核心工作法

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图书名称 《华为工作法》
图书作者 黄继伟
出版社名 中国华侨出版社
版本页数 共712页
内容简介

 

  

二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。
为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么,依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?读完这本书,您将豁然开朗。
本书立足于华为公司的实际情况,从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发,着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面,从中提取、整合相关的工作法则和实操方法,从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。

 

图书目录

 

第一章:华为公司的目标管理法
1.永远不能“先干起来再说”先规划目标
2.写下最初的梦想 内部动力
3.跳起来摘果子,而不是摘星星 目标能够得着
4.路要一步步去走 目标要细化
5.对钱感兴趣,才能挣钱 直接谈根本需求
6.事前要开好务虚会 公司计划大目标
7.清晰方向是在混沌中产生的 趋中间性
第二章:高效的执行力才是最终的生产力
1.“上层做势,基层做实” 执行力
2.借口只会摧毁你 下属没有借口,只需执行
3.你要做的就是服从 军事管理,服从
4.“做过”并不意味着“做好” 做好最好
5.立即去做该做的事 不拖延
6.在老板发现问题之前就解决它 减少上报流程发现问题及时解决
7.高效执行力离不开专注的精神 专注度
8.保持良好的纪律  
9.执行时不能追求差不多 
第三章:华为中的每个人既是工作者,也是管理者
1.更聪明地进行工作 不要盲目工作,先想好有没有更好的方法。
2.关注并调动身边的资源 利用一切可利用的
3.做好自己的时间规划 重视时间
4.不要忽视了自己的决策能力 
5.及时做好自我反省
6.对自己的工作岗位负责 
7.改变工作中的习惯性动作 减少小动作
第四章:科学合理的华为工作原则
1.先解决容易解决的问题
2.先做那些重要的事
3.集中处理那些琐碎的事情 
4.按流程进行工作很重要
5.把工作变得简单一些
6.用正确的方法去做对的事 多思考
7.逆向思维总是不可或缺 反思维方式思考
8.把握工作的韵律 节奏
9.“压强原则” 集中人力物力等资源解决问题
10.“整体产品”的营销思维 出售品牌整体解决方案
第五章:态度有时候比能力更加重要
1.“机会偏多于踏踏实实的工作者”
2.时刻做好艰苦工作的准备
3.像狼一样倾尽全力
4.“板凳要坐十年冷” 戒骄戒躁
5.“只有不要脸的人,才能获得成功”
6.“尽心与尽力是两回事”
7.工作要专注于实践
8.细节才是关键
9.不要太崇拜技术
10.最好的防御就是进攻 
第六章:华为的成功不是一个人的 团体利益
1.“胜则举杯相庆,败则拼死相救”
2.“你的贡献就是做好分内工作”
3.个人英雄主义要不得
4.独裁管理是对效率最大的破坏
5.首先是华为人,然后是自己
6.保持开放和分享的姿态
7.团结一切可以团结的人
第七章:沟通与交流是一门技术 信息顺利交互
1.懂得向别人说“不”
2.领导并不都是顽固的
3.向上级汇报的基本原则
4.不可轻言“我明白了”
5.提出小建议,而不是写好“万言书” 举了两个例子,都是万言书,一个是大方向的建议(被骂有病辞退),一个是具体工作方面的问题(被重用)。
6.与同事的双向沟通
7.做好与客户之间的沟通
第八章:自我提升的华为人
1.华为的“知本主义” 人才知识的重要性
2.精益求精才能够不断进步
3.永远不要忘了多问几个为什么
4.做得多不如做得好
5.“每天进步一点点”
6.末位淘汰制下的危机意识
7.“在创新中走出自己的道路”
8.“木桶理论”
9.挫折中更需要坚守
10.先僵化,后优化,再固化
第九章:更快乐地工作
1.“享受生活同样很重要”
2.“员工不能把钱太当一回事”
3.“找最合适的工作才最重要”
4.“冬天总会过去,春天一定来到”
5.“只要你想快乐,一定会快乐”
6.“事业不等同于干大事”
7.正确地认识自己的价值
8.绝对的公平是没有的
9.不要盲目攀比

 

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